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        世界百年企業如杜邦、可口可樂、福特、三菱、IBM、大眾三星,還有讓女人們迷戀的服裝、珠寶和皮具,LV、古馳、阿瑪尼、卡地亞、香奈兒、登喜路等,我們知道的,是這些享譽世界的品牌,至于這些品牌背后的企業情況,很少有人知道。有些企業名和品牌是一致的,有的則不是,有的品牌甚至幾易其主。可我們并不想知道它們背后的企業到底是誰,那又有什么關系呢!

       企業存在的價值是因為提供了有價值的產品。人們青咪某個品牌的產品是因為在同類產品中它具有不一樣的價值。在信息泛濫的時代,如果不是特殊的興趣,人們能夠記住的是形形色色的產品和代表這個產品的品牌。品牌背后的企業,也許只在一個領域,只有一個品牌;也許涉足多個領域,擁有多個品牌。可是,消費者并不感興趣,更沒有必要把一個企業裝進大腦里。所以,當人們講企業戰略的時候,其實是在講品牌戰略,如果不弄清楚這個概念,講戰略沒有實際意義。許多企業會召開高管會議,制定公司未來三年或五年發展戰略,計劃在未來三年或五年公司要發展哪些產業,銷售額達到多少。或者重新定義公司的使命、愿景和價值觀。

       公司對未來的計劃性戰略是基于當前的形勢和環境作出的預測。世界和國內的經濟形勢、行業發生的變化、競爭者的動向,甚至企業自身可能發生的變化,沒有人能夠準確預測,但都可能改變企業的命運。