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    要想永遠引導企業VI設計市場，永遠領先于對手，就一定要有創新：產品的創新、服務的創新、管理的創新。決策者，何不嘗試著做一條反向游泳的魚呢？
  從經濟史來看，在20世紀60~80年代，日本的經濟因為推出許多破壞性產品而大幅增長，日本企業創造了很多便宜的汽車、消費性電子產品。之后，日本產品逐漸往高階市場移動，制造出最好的產品，但是，日本經濟卻無法再激活新一波的破壞性成長，因此經濟停滯長達十余年。
 

  韓國緊隨日本之后，推出了低價的破壞性創新，造就了經濟的高速增長。
  在國內，也有很多成功的反向游泳的魚。
  同樣，沒有創新，就沒有前程無憂的成長與擴張。
  一封信壟斷了一個市場
  創新使得一批新興的小企業VI設計得以成功，但是，創新并不是小企業VI設計的專利，即使對位于美國財富500強排名前列的世界級大型跨國企業來說。創新也是它們保持領先地位的武器之一。
  花旗銀行在加拿大曾經推出了一項新業務，因為創新而帶來了市場先機，使得它幾乎壟斷了該項金融產品的全部市場。