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          授權是領導者必須掌握的一門藝術，這門藝術就是領導者把自己擁有的權力授給下屬去行使，即領導人讓下屬代表自己全權處理需要由自己作出的決策和處理的事情，并在進行決策和處理事情過程中行使領導者權力。我國古代的“欽差”就基本上是按照皇帝的授權來行使權力的。現代企業領導在授權之前，通常會選擇合適的執行人員，選定之后，被授予權力的執行人員就可以替代領導者行使權力了。
          領導者為什么有權不用而將其授予他人呢？這是由因可循的，大多數情況下，領導授權有以下幾種原因：
         （1）授權是領導者的分身術
          有權利就有義務，通常手握大權的領導都是日理萬機，如果事必躬親，那么領導就會整日處于忙亂之中，而且還不能有效處理問題。事必躬親會導致領導者把大量的時間和精力都浪費在一些無足輕重的小事情上。而對領導者來說有效處理危機及企業存亡和發展的大問題才是職責所在，將大量的時間和精力浪費在小事情上只能另領導者喪失處理大事的時機，從而導致企業走向失敗。面對這種情況，英明的企業領導就會選擇授權藝術，合理地運用這門藝術會使領導分身有術。
          （2）授權會把事情干得更好
           領導者雖然掌握著處理企業內部事務的權力，然而卻不一定能將每一件事都做的最好，因為領導不是無所不能的。在實踐活動中，有些情況如果交給別人處理也許會得到更滿意的結果。
          如果一件事情別人能干得更好，而且還能讓領導者騰出時間處理其他事情，那么領導者何樂而不為呢？合理的授權可以使事情干得更好，這是領導者選擇授權的第二個原因。
         （3）授權可以培育得力良將
          現實生活中，有些事情很有挑戰性，對這種事情領導者已經是輕車熟路，完全可以自己處理得很好，但為了能夠培養和鍛煉某個下屬，就授予他全權處理，而自己則站在一旁進行觀察，必要時適當給予指導，這樣就可以促進下屬的成長。

          在這三種類型的授權中，最有價值的是培養人的授權。在通常情況下，領導者是不愿意為培養人而授權的。很多領導者都沒有這樣做，因此他們成了組織中不可缺的人，這使他們無法進行合理的流動，甚至喪失進一步謀權和晉升的機遇。
            事實上如果領導者能夠訓練一些下屬處理更高層次、更加復雜的事情，他們會有一種成就感，這會大大地增強他們的責任心和自信心，會不斷地提高自身的工作能力，為組織和事業的發展做出更大的貢獻。而不注意為培養干部而授權的人，往往是既誤下屬的進步，也誤自己的前途，更誤事業的發展。
            現實生活中，導致領導者在這方面授權不足的一個重要原因是，如果把他培養起來我怎么辦，老把權力授予下屬豈不等于架空自己等等之類的問題。這似乎是個問題，但深一層看，并非如此。須知，現在是一個人才競爭空前激烈、人才流動極為頻繁的時代。作為領導者如果不注重培養人才，就無法贏得下屬的支持，就不可能干出一番事業，到頭來，就會自食其果的。企業營銷領導要想使事業發展成功，更要注重人才的培養，合理的授權有利于領導培育出得力的良將。
             合理授權是現代企業領導必須掌握的一門藝術，掌握這門藝術有助于領導者更有效地處理問題，也有利于企業的長足發展。
 

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