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發(fā)展各種品牌理論實踐！
Post by hotelcis, 2014-1-3, Views:發(fā)展各種品牌理論實踐！
提高價格通常是鳳凰效應(yīng)努力的必要內(nèi)容；當危機出現(xiàn)時，提高價格通常是選擇的第一步。原料的需求往往是剛性的，但也許有提價格又不招致反對的方法。目標總是在糾正定價系統(tǒng)的錯誤，并把價格確定在使公司受益最大的水平上。
長久以來，價格的決定具有集中性，通常是由老板來做出漲價或降價的決策。今天，定價已自成一體，并且發(fā)展出各種理論并不斷實踐，有些甚至徹底改變了企業(yè)，使得原來虧損的企業(yè)盈利。
吉利公司是創(chuàng)造性定價方式的倡導者之一，它以低于成本的價格銷售剃須刀，但是吉利公私僅依靠單賣的刀片來獲取利潤。再者就是北極星公司（Polaroid Corporation），直到即時成像的相機過時前，北極星公司都以便宜的價格銷售相機，然后靠賣膠卷來獲利。
一個品牌策劃空間設(shè)備設(shè)計制造商就無法在引擎的銷售上獲得利潤，但是售后服務(wù)以及零部件的銷售彌補了公司的收入。韓國電子機器有限公司（Korean company eMachines，Inc）更淋漓盡致地使用了這一品牌策劃策略。該公司贈送一臺計算機給那些錢月購買網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)達三年之久的客戶。實施這一品牌策劃策略后僅僅三個月，該公司的產(chǎn)值就從零攀升到了20萬單位，這使其上升至計算機生產(chǎn)生的前幾名。
惠普公司為其生產(chǎn)的打印機制定的價格非常低，當該公司卻體面地替換打印機的幽默上獲利。這種做法的目的是減少呈現(xiàn)在消失者面前的現(xiàn)金支出，接著依靠銷售使用打印機所必需的產(chǎn)品或服務(wù)來增加收入，并且是在消費者重視并依賴該產(chǎn)品之后進行。
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Tags: 品牌策劃
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