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在競爭壓力下，如何讓一個酒店品牌變得更強(qiáng)大？

技術(shù)形象可以為品牌設(shè)計形象增色，這一點(diǎn)已經(jīng)毋庸置疑了。產(chǎn)品引入高科技就仿佛為品牌鍍了金。汽車產(chǎn)品如此、生物產(chǎn)品如此、家電產(chǎn)品如此、房屋產(chǎn)品如此、信息產(chǎn)品更是如此。其實(shí)，我們都知道產(chǎn)品離不開技術(shù)，但是技術(shù)競爭所帶來的壓力是酒店無法得到能夠超出競爭品牌設(shè)計的技術(shù)。強(qiáng)生公司因?yàn)檫@一原因曾經(jīng)在紙尿褲市場上敗給了寶潔公司的“貝貝”品牌設(shè)計。全錄公司的復(fù)印機(jī)也由于這一原因輸在了富士通和惠普的腳下。中國的樂凱膠卷比柯達(dá)和富士的差距一度越拉越大，在很大程度上也在于此。在計算機(jī)市場上，“摩爾定律”告訴我們每18個月就有一次技術(shù)革命，顯然那些技術(shù)落伍的品牌設(shè)計不可能再與技術(shù)先進(jìn)的品牌設(shè)計同時一起擺在貨架上了。

一個品牌設(shè)計只有不斷地得到對它的投資才能變得強(qiáng)大。一個名牌也只有持續(xù)地得到對它的投資才會長盛不熄。對品牌設(shè)計的投資主要用于與品牌設(shè)計有關(guān)的廣告和對品牌設(shè)計的管理。TCL公司以韓國明星金喜善為代言人推出的“中國手機(jī)新形象”廣告，2001年的品牌設(shè)計推廣費(fèi)約是7000萬元。對一個強(qiáng)勢品牌設(shè)計產(chǎn)品，每年的品牌設(shè)計維護(hù)費(fèi)至少也要3000萬元以上。那么，對品牌設(shè)計投資的壓力就出自于資金的匱乏，由于這一原因，許多酒店對品牌設(shè)計已經(jīng)顯得無能為力了。實(shí)際上，對品牌設(shè)計的投資壓力是大多數(shù)酒店都有體驗(yàn)的。而對品牌設(shè)計投資壓力的緩解就在于把對它的投資納入到戰(zhàn)略的良性軌道上來。