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       控制是建立在計(jì)劃基礎(chǔ)之上的，計(jì)劃是控制的前提條件。計(jì)劃與控制的緊密聯(lián)系要求企業(yè)營(yíng)銷管理人員的控制活動(dòng)要有計(jì)劃地進(jìn)行。
       控制系統(tǒng)是在位監(jiān)控的有力保障，如果沒(méi)有科學(xué)的計(jì)劃為前提，在位監(jiān)控的保障就無(wú)從談起，危機(jī)的危害就無(wú)法避免。所以，管理人員在運(yùn)用控制方法或建立控制系統(tǒng)之前必須制訂科學(xué)合理的計(jì)劃。計(jì)劃擬訂得越明確、越全面和越完整，控制工作就會(huì)越有效。道理很簡(jiǎn)單：如果主管人員事先不知道他們期望的目標(biāo)是什么，那么，他們也就無(wú)法判斷組織單位是否正在完成所期望的目標(biāo)。

       控制是計(jì)劃工作的反面。首先，主管人員要擬訂計(jì)劃，然后計(jì)劃又成為衡量組織活動(dòng)是否符合需要的標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作中這個(gè)道理有兩層意思：第一，一切有意義的控制方法，首先都是計(jì)劃工作的方法；第二，如果不事先考慮計(jì)劃及計(jì)劃的完善程度，就進(jìn)行控制工作，那會(huì)是毫無(wú)結(jié)果的。在預(yù)算工作的例子中可以最好地表現(xiàn)這一點(diǎn)。預(yù)算被認(rèn)為是計(jì)劃的一種，這是數(shù)字化了的計(jì)劃。如果僅僅把預(yù)算看作是控制的一種形式，就會(huì)使預(yù)算最終毫無(wú)意義，使它無(wú)法發(fā)揮其最大效用。然而，即使在今天，還有許多企業(yè)，許多政府機(jī)關(guān)以及其他一些組織似乎仍是以這種觀點(diǎn)來(lái)看待預(yù)算工作。
        計(jì)劃是控制的前提，沒(méi)有科學(xué)合理的計(jì)劃，控制活動(dòng)就無(wú)從開(kāi)展，管理人員的控制活動(dòng)必須有計(jì)劃地進(jìn)行，否則就不會(huì)實(shí)現(xiàn)良好的在位監(jiān)控。、

 

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