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        酒店市場營銷分析的內(nèi)容，主要包括企業(yè)產(chǎn)品/市場分析、消費(fèi)者行為分析和競爭形勢(shì)分析。通過分析，可幫助酒店了解所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，明確自己的競爭優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，避開酒店策劃的威脅因素，尋找市場營銷的機(jī)會(huì)。
        西方學(xué)者曾提出一些對(duì)企業(yè)產(chǎn)品加以分類和評(píng)價(jià)的方法，其中最著名的是美國波士頓咨詢集團(tuán)的方法。這種方法也同樣適用于酒店企業(yè)產(chǎn)品與市場發(fā)展?fàn)顩r的分析。
 

        波士頓咨詢集團(tuán)是美國一流的管理咨詢企業(yè)，它建議企業(yè)采用：市場增長率-相對(duì)市場占有率矩陣“來對(duì)企業(yè)產(chǎn)品加以分類和評(píng)價(jià)，簡稱BCG分析法（又稱波士頓咨詢集團(tuán)法）。
        酒店企業(yè)經(jīng)營的各類產(chǎn)品在矩陣圖上定位后，酒店企業(yè)就可以確定其現(xiàn)有產(chǎn)品組合是否合理。由于一般產(chǎn)品都有生命周期，在矩陣圖上往往會(huì)表現(xiàn)為從問號(hào)類產(chǎn)品開始，之后轉(zhuǎn)向明星類產(chǎn)品，進(jìn)而成為金牛類產(chǎn)品，最終降為瘦狗類產(chǎn)品。酒店企業(yè)必須注意各類產(chǎn)品變化的位置，預(yù)測未來的市場變化，合理規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
 

 

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