日韩成人免费观看 I 美女喷水av I 欧美专区一 I 免费色网 I 国产精品女人精品久久久天天 I 欧美大喷水吹潮合集在线观看 I 青青国产在线视频 I 谁有av网址 I 日本在线免费视频 I 久久高清免费视频 I 中文字幕一区二区三区有限公司 I 啪啪综合网 I 日韩一二在线 I 国产精品美女www视频 I 青青草av在线播放 I 午夜久久久久久久久久久 I 天天操夜夜草 I 中文字幕少妇高潮喷潮 I 国产精品毛片久久久久久久明星 I 成人精品在线播放 I 美女狠狠干 I 毛片官网 I 福利在线播放 I 日韩一区二区三区av I 成人免费网站入口 I 欧美日韩黄色网 I 久久综合九九 I 免费av片 I 中文字幕亚洲激情 I 中文字幕色播 I 最新国自产拍av I 久久99热99 I 亚洲国产成人午夜在线一区 I 日本中文字幕不卡免费 I 综合视频免费看

Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)（香港）有限公司

如何避免發(fā)生的一種回避態(tài)度？

有一種開始就采取回避的態(tài)度，當(dāng)你強(qiáng)迫他決定意志時(shí)，立即回避的叫做“回避—回避型”。至于第二個(gè)“接近—回避型”，是指開始時(shí)，好像接受你的意見，采取善意的態(tài)度，到了后來，卻用“說實(shí)在……”這種方式來拒絕。

不過，當(dāng)你仔細(xì)地加以觀察，有一種典型的酒店管理者態(tài)度，又可以分為兩種，它的差別則視VI設(shè)計(jì)者背后的VI設(shè)計(jì)部門所施的壓力強(qiáng)弱而定。如果對(duì)方所承受的“心理壓力”比較弱小，則會(huì)對(duì)你持有善意表示接近，可是當(dāng)你回去以后，VI設(shè)計(jì)部門全體意向表示不同意時(shí)，以后就會(huì)向你回避。遇到這種情形，通常時(shí)間不會(huì)隔得太久，態(tài)度就會(huì)有急速的變化。

而所謂“說實(shí)在……”這種拒絕的方式，對(duì)方內(nèi)心并非不贊成，而是自己原想同意，可是又擔(dān)心不容易辦到時(shí)常見的措辭，這點(diǎn)你從對(duì)方說話的態(tài)度上，就可以看得出來。

如果對(duì)方“心理壓力”相當(dāng)沉重，對(duì)方所回答的“我知道了”或者“我已經(jīng)懂了”這類的話，只不過是想打發(fā)你而已，意思就是說，他一開始就已經(jīng)明白：你的意見絕不會(huì)為自己的集團(tuán)接受，可是在你的面前，又不便當(dāng)場(chǎng)予以拒絕，為了顧到面子，只好敷衍地說一聲：“我知道了，讓我好好地考慮一下吧！”隔了不久，便透過別人向你表示拒絕，或者以事忙為理由拒絕見面，就此不了了之。

這種“接近—回避型”的表面態(tài)度，給人的印象往往相當(dāng)良好，如果你未加以察覺，而繼續(xù)和對(duì)方交談下去，因?yàn)樗牧?chǎng)已經(jīng)堅(jiān)定不變，反而會(huì)自討沒趣。

 

（注明：轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源于人和時(shí)代酒店vi設(shè)計(jì) http://www.viepups.com.cn ）

說明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。

或許你還對(duì)下面的文章感興趣

• 個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)足以影響對(duì)VI設(shè)計(jì)的態(tài)度！  (2013-8-26 10:41:57)
• 酒店業(yè)遭遇嚴(yán)峻的外部形勢(shì)挑戰(zhàn)，應(yīng)如何抵抗？  (2013-8-23 10:11:10)
• 與競(jìng)爭(zhēng)者不同的VI設(shè)計(jì)模式！  (2013-8-9 10:35:43)
• 保持VI設(shè)計(jì)組織的創(chuàng)造性之一！  (2013-8-7 10:52:3)
• 什么是酒店顧客資源描述？  (2013-7-26 10:38:17)
• 顧客對(duì)酒店VI的滿意度測(cè)評(píng)！  (2013-7-8 10:47:6)
• 一種VI戰(zhàn)略性資產(chǎn)，酒店競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉！  (2013-6-27 10:37:59)
• 怎樣與員工做有計(jì)劃的面談方式之一？  (2013-6-13 10:29:52)
• 如何有效做好VI設(shè)計(jì)交流之一？  (2013-6-7 10:42:0)
• 對(duì)工作的喜悅，怎樣處理出現(xiàn)的問題最為妥善？  (2013-6-4 9:49:31)

Comments