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伊夫·多茲分析認為，酒店VI設計創(chuàng)新從而酒店品牌創(chuàng)新過程的組織、管理以及創(chuàng)新的選擇、速度和頻率等，依賴于下列基本因素的制約和影響：酒店創(chuàng)新意識水平、品牌VI設計產品的差異性/趨同性、酒店組織所面臨的確定性/不確定性、技術發(fā)展的支持、顧客需求系統(tǒng)、資源配置等。如果酒店能夠不斷提高自己的創(chuàng)新意識水平，并且具有下列特征，如較大的VI設計產品趨同性、較大的組織不確定性、較好的技術發(fā)展的支持以及不斷變化的顧客需求系統(tǒng)等，將會形成有效率的創(chuàng)新，因為這些特征，或者會轉化為創(chuàng)新的促進動力或者成為壓力（例如不斷變化的顧客需求系統(tǒng)）。但是如果上述所有的特征都相反，或動力/壓力不夠強大，則必然阻礙創(chuàng)新的持續(xù)進行。例如，當品牌酒店VI設計產品進入成長——成熟期而變得越來越趨同時，就會導致酒店對現有的VI設計產品的懈怠；而由于酒店組織面臨越來越少的不確定性，組織的規(guī)則、決策、溝通、交流、學習共享等也就更加正規(guī)化和程序化，此時組織強調更為正式的形式、更大的穩(wěn)定性和事務日常化的導向，從而也就在一定的意義上放棄了積極的創(chuàng)新。因此，伊夫·多茲認為那些當前運行得有效從而顯示出某種競爭優(yōu)勢的酒店，是具有當前和潛在最大“創(chuàng)新惰性”的酒店。“這些酒店在一個程序受到限制的過程中或在一種占優(yōu)勢的范式的背景下運營，競爭力的創(chuàng)新被演變成競爭剛性，從而減少了創(chuàng)新的可選擇的路徑依賴性”。