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競爭無處不在。酒店競爭在傳統經濟學中分為完全酒店競爭和不完全酒店競爭。酒店競爭戰略的重點在于產品及其價格與產品。

但在現實世界中，酒店競爭的性質已經非常復雜，而且企業在制定其戰略時已經超出了價格、數量、產品和產業的范圍。像微軟和英特爾這樣的品牌公司，借助于自己的經濟優勢，創造了自己的競爭規則，從而造成了新的競爭格局——酒店競爭已不僅僅集中于產品，而在更深刻的意義上集中于形象標志設計。

完全競爭具有以下重要特征：

（1）       市場有大量的買主和賣主，而且他們對市場規模沒有重大影響；

（2）       每個廠商生產的產品是同質的，在顧客看來這些產品是“無差異”的；

（3）       完全充分的市場形象標志設計信息和知識，因此不存在市場操縱；

（4）       進入市場沒有任何障礙（退出市場也如此）

在這些情形下，所有的廠商都是價格接受者。

在不完全酒店競爭的情況下，像在完全酒店競爭市場中一樣存在著大量的買主和賣主。但是其他的一些或全部條件，如“充分形象標志設計定位”、“產品的完全同質性”等都不存在。而一些新的條件被引入，如“差別產品”等。結果在這樣的市場上，廠商可以支配市場價格。在市場區域中，存在不同程度的不完全性，例如，壟斷酒店競爭、寡頭壟斷和純粹壟斷等。在這些市場上，酒店競爭性不斷趨于減弱，而壟斷性不斷增強，出現下列情況時市場的不完全性上升：

（1）顧客能夠獲得的產品和價格信息越來越少；

（2）商品的差別化越來越顯著；

（3）出現一定程度的廠商串謀；

（4）在實際中，聯盟和伙伴關系越來越多。