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酒店VI設計構造資源優(yōu)勢只是建立競爭優(yōu)勢的基礎，酒店戰(zhàn)略獲勝的關鍵之一是努力促使資源優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢的轉換。那么，把酒店VI設計資源優(yōu)勢轉換成競爭優(yōu)勢的有效機制是什么？是酒店的VI設計技術創(chuàng)新。VI系統技術創(chuàng)新不僅包括發(fā)明和創(chuàng)造某些新的技術，從而增強酒店的技術基礎和技術資源能力，也包括利用創(chuàng)新技術有效整合其他資源，改善和提升其他資源的稟賦，優(yōu)勢資源配置。技術創(chuàng)新通過三種機制作用于酒店資源，從而將資源優(yōu)勢轉換為競爭優(yōu)勢：

（1）“內部化資源創(chuàng)新”。酒店通過大量的R&D投入創(chuàng)造和發(fā)展創(chuàng)新資源，這種方式是酒店經營競爭制勝的基礎。如果過多地依賴外部資源，將會使酒店失去自身的創(chuàng)新能力。現代酒店的創(chuàng)新優(yōu)勢越來越集中于公司自身長期的技術積累，如果酒店沒有持續(xù)的技術創(chuàng)新，在競爭的經濟中就難以形成和確立戰(zhàn)略領先地位。

（2）“技術創(chuàng)新整合”。酒店利用新技術改造舊有技術，從而提高舊有技術的生產率；利用新技術替代落后技術，從而改善和提高生產的技術基礎；將新技術轉換為新產品；基于創(chuàng)新技術的發(fā)展，通過技術學習和技術培訓等有效方式，不斷提高勞動者的技能；利用創(chuàng)新技術，改善和提升酒店各種物力資源的稟賦；運用現代科學技術，加強管理，不斷提高管理效率。例如，酒店通過建立管理信息系統（MIS），將管理和決策置于技術基礎之上，極大地提高了酒店的管理效率。所有這一切都在整體上提升和夯實了酒店品牌經營的資源優(yōu)勢。

（3）“戰(zhàn)略適應性”。酒店以市場為導向，組織和動作酒店的生產經營。而市場是一個具有高度不確定性、風險性和對抗競爭性特點的市場。品牌化經營要求酒店生產經營的“戰(zhàn)略跟進”，要求酒店品牌經營戰(zhàn)略具有隨競爭環(huán)境變遷的適應性。酒店是否具有“戰(zhàn)略適應性”，取決于酒店資源結構和資源配置機制。在一個具有一定“剛性”特征的資源結構和資源配置機制中，“戰(zhàn)略適應性”相對較弱，反之，“戰(zhàn)略適應性”較強。而資源結構本身的“剛性”又是由其資源稟賦和技術集約化程度決定的，較低的資源稟賦和技術集約化程度形成較強的資源結構剛性，反之，則形成較弱的資源結構剛性。因此，對酒店的品牌經營來說，提高“戰(zhàn)略適應性”無疑是增強其品牌競爭力的必須之策，而提高“戰(zhàn)略適應性”的必由之路，是通過技術創(chuàng)新改善和提升酒店資源結構的技術集約化程度。因此，歸根結底，技術創(chuàng)新是“戰(zhàn)略適應性”之本。