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突破封閉發(fā)展的局限的前提是酒店對原有的組織與標(biāo)識設(shè)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重建或重組，這方面的工作自90年代以來已在全世界范圍內(nèi)全面開展起來。眾多的酒店大張旗鼓地采取并購、剝離、戰(zhàn)略聯(lián)監(jiān)、合資、外購、業(yè)務(wù)外包等形式，在增強(qiáng)酒店的資源基礎(chǔ)和能力的同時(shí)，也極大地提高了酒店的戰(zhàn)略適應(yīng)性和戰(zhàn)略靈活性。這為酒店推進(jìn)品牌擴(kuò)張奠定了良好的基礎(chǔ)。

另一方面，由于國際經(jīng)濟(jì)開放度和流動性的不斷增強(qiáng)，促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)的互動和一體化。對酒店來說，應(yīng)重新確定競爭的邊界、重新定義酒店的核心業(yè)務(wù)、競爭能力和競爭要素，從而尋求酒店競爭優(yōu)勢的新的源泉。

在全球化的經(jīng)濟(jì)中，酒店所面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)是如何使自己的品牌與標(biāo)識設(shè)計(jì)系統(tǒng)的先進(jìn)有能力參與國際市場的競爭，獲得國際顧客資源。其中的關(guān)鍵之一是突破封閉發(fā)展的局限：酒店需要更大的市場空間來支持它們的經(jīng)營，需要新的標(biāo)識設(shè)計(jì)視覺識別系統(tǒng)創(chuàng)新能力，新的力量來實(shí)現(xiàn)酒店的整體規(guī)模創(chuàng)新，規(guī)模擴(kuò)大，技術(shù)、資源和資本的整合。

全球化品牌是真正的世界名牌，世界馳名品牌。全球化品牌除了擁有一般名牌的特征外，更重要的是，它具有全球技術(shù)領(lǐng)先性的標(biāo)識設(shè)計(jì)系統(tǒng)和卓越的國際聲譽(yù)。在國際市場上，全球品牌已成為酒店贏得市場份額的重要途徑。