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4.酒店VI擴散策略

酒店可以靠推出大量的VI設計產品品種，給顧客以更多的選擇同領導品牌競爭。就像“亨特”為了追上“海恩斯”在蕃茄醬市場的領先地位，創造出多種新的蕃茄醬口味并裝在各種規格的瓶子里，這與“海恩斯”依靠一種口味和有限數目的瓶子規格形成了對比。

5.酒店VI設計產品創新策略

酒店可能推行VI設計產品創新來攻擊領導品牌的地位。例如：市場上的“拍立得”和“施樂”成功的基礎是分別在照相機和復印機上不斷引進顯著創新的產品；“米勒”躍居世界第二位是由于它成功地開發了一種淡啤酒和引進了供淡啤酒飲用者用的“小規格瓶子”。

6.酒店改進服務策略

酒店可以找到一些為顧客提供新的或更好服務的方法。國際商用機器公司（IBM）獲得成功，是因為它認識到顧客對軟件和服務比對硬件更感興趣；“艾維斯”對“赫茨”發動了著名的攻擊：“我們雖是第地一，但能作出更大的努力”，其基礎是建立在承諾和提供比“赫茨”更優良的汽車和更快的服務上的。

7.酒店分銷創新策略

一個酒店可發現或發展一個新的分銷渠道。例如：“愛望”是一個主要的化妝品品牌，是靠完善其上門推銷而不是在傳統的商店里與其他化妝品品牌競爭；“天美時”（一種手表品牌）獲得了巨大的成功，它的方法是通過大眾化的銷售渠道出售其產品。

8.酒店制造成本降低策略

酒店可以靠有效的材料采購、較低的人工成本和更現代化的生產設備，來求得比它的競爭對手較低的制造成本。公司可以用這些節約的制造成本，作出更具進取性的定價以獲得市場份額。這一策略是日本成功地侵入各種世界市場的關鍵。

9.酒店密集廣告促銷策略

有些酒店靠增加他們的廣告和促銷費用，向領導品牌發動進攻。當“亨特”在蕃茄醬市場與“海恩斯”角逐時，它促銷的年度開支費用為649萬美元，以對抗“海恩斯”的340萬美元；“米勒”啤酒也同樣比“百威”啤酒花費更多的錢，以奪取美國啤酒市場上的第一位。然而，巨額的促銷開支并非總是一個明知、切實的策略，除非酒店的產品或廣告信息有著某些能勝過競爭對手的優越之處。

一個酒店如果只依靠一種戰略要素，則它幾乎無法成功地改進它的市場份額。它的成功取決于設計出一套能隨著時間推移而改進其地位的總體戰略。