◎歡迎參與討論，請(qǐng)?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。
- 合作酒店管理集團(tuán)：
- 索菲特酒店(sofitel)
- 悅榕度假酒店集團(tuán)
- 安曼酒店集團(tuán)
- 香格里拉大酒店(shangri-la)
- 康年國際酒店
- 最佳西方酒店
- 卡爾森國際酒店
- 錦江國際酒店
- 勝騰酒店管理集團(tuán)
- 四季酒店集團(tuán)(Four Seasons)
- 凱賓斯基飯店(Kempinski Hotels)
- 千禧國際酒店集團(tuán)
- 朗廷酒店
- 萬豪國際(Marriott)酒店集團(tuán)
- 希爾頓國際酒店
- 凱萊酒店集團(tuán)
- 凱悅國際酒店集團(tuán)
- 喜達(dá)屋國際酒店
- 法國雅高國際酒店
- 海逸國際酒店集團(tuán)
- 豪生酒店集團(tuán)(howardjohnson)
- 洲際酒店管理
- 錦江酒店集團(tuán)
- 建國酒店管理集團(tuán)
- 粵海國際酒店集團(tuán)
Tel:0755-86193667 86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:[email protected]
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)（香港）有限公司
這是一種怎樣的背后掌權(quán)者進(jìn)攻?
Post by hotelcis, 2013-8-29, Views:我曾經(jīng)因某標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)公司的介紹，替A酒店擬訂宣傳計(jì)劃。這家標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)公司對(duì)A酒店擁有絕對(duì)的影響力，總經(jīng)理自然不必說，連董事高級(jí)干部，亦會(huì)賣他的面子，所以當(dāng)初心想，這個(gè)計(jì)劃一定會(huì)無條件地獲得通過。可是結(jié)果卻出人意料之外，當(dāng)我所擬訂的計(jì)劃尚未完成時(shí)，標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)公司的負(fù)責(zé)人突然跑來對(duì)我說：“事情糟糕透了，已經(jīng)達(dá)到了這個(gè)地步，想不到對(duì)方突然會(huì)變了卦。”
原來在幾天以前，該公司的總經(jīng)理和高級(jí)干部碰到他的時(shí)候，都還是滿口的OK：“只要是你擬訂的話……”哪知最近突然起了180度的轉(zhuǎn)變：“對(duì)不起，關(guān)于你拜托的事……”而且據(jù)經(jīng)手的人表示，計(jì)劃本身非常完整，也不是事先沒有經(jīng)過考慮，總之想不出究竟是為了什么理由。
當(dāng)我聽到這里，立即有了一個(gè)感覺，于是追問對(duì)方：“這位經(jīng)手的人，在A酒店高級(jí)職員之中，固然有影響力，可是對(duì)實(shí)際負(fù)責(zé)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的科長(zhǎng)和股長(zhǎng)的影響力，不知究竟如何？”標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)人的回答是：“關(guān)于這點(diǎn)我們沒有注意。”所以我認(rèn)為問題的癥結(jié)就在于此。
于是我勸告標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)公司的負(fù)責(zé)人，暗地著手調(diào)查，果然發(fā)現(xiàn)這家公司的“背后操縱者”，也可以說是“真正的掌權(quán)者”，乃是負(fù)責(zé)總務(wù)的科長(zhǎng)。這位科長(zhǎng)認(rèn)為代理商漠視了他，直接和上面去接洽，心里很不高興，于是在公司的高級(jí)主管面前，說了標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)公司壞話。
關(guān)于這件事善后的處理，當(dāng)然在相像之中。一個(gè)團(tuán)體（機(jī)構(gòu)）管理人員，雖然并不一定是握有實(shí)權(quán)者，正常的業(yè)務(wù)，也應(yīng)該以團(tuán)體（機(jī)構(gòu)）為中心，但事實(shí)上，當(dāng)有握著實(shí)際權(quán)力的普通職員，以及平時(shí)氣味相投，而且非常團(tuán)結(jié)的所謂非正式團(tuán)體存在時(shí)，這些人在公司或團(tuán)體內(nèi)部的人際關(guān)系，往往勝過一切而具有決定性的作用。
（注明：轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源于人和時(shí)代酒店vi設(shè)計(jì) http://www.viepups.com.cn ）說明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。
分類:酒店策劃 | 評(píng)論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對(duì)下面的文章感興趣
Comments
Hot Articles
- 標(biāo)志設(shè)計(jì)者對(duì)顧客成見的說服方法之...
- 如何說服周圍的人，再由周圍的人去影...
- 這是一種怎樣的背后掌權(quán)者進(jìn)攻?
- 怎樣表示相同和不同成見之處？
- 如何避免發(fā)生的一種回避態(tài)度？
- 標(biāo)志設(shè)計(jì)者對(duì)顧客成見的說服方法之...
- 個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)足以影響對(duì)VI設(shè)計(jì)的態(tài)度...
- 怎樣的意識(shí)成為酒店形象標(biāo)志說服手...
- 如何識(shí)別欲求不滿的方法有哪些？
- 如何去除戒備心？
- 創(chuàng)新VI設(shè)計(jì)的說服技巧！
- 酒店業(yè)遭遇嚴(yán)峻的外部形勢(shì)挑戰(zhàn)，應(yīng)如...
- 如何形成一個(gè)有序的酒店VI系統(tǒng)體系...
- 怎樣表示你的工作姿態(tài)？
- 對(duì)7天形象標(biāo)志設(shè)計(jì)的熱度！
- 富有激情、充滿活力的經(jīng)濟(jì)型酒店VI！...
- 遇見危機(jī)要如何管理與對(duì)策？
- 如何與顧客之間，建立起更加自然、更...
- 享受經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的特色標(biāo)識(shí)服務(wù)...
- 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店應(yīng)該如何創(chuàng)新會(huì)改革...
New Articles
- [08/30]如何識(shí)別欲求不滿的方法有哪些？
- [08/30]怎樣的意識(shí)成為酒店形象標(biāo)志說服手段？
- [08/29]這是一種怎樣的背后掌權(quán)者進(jìn)攻?
- [08/29]如何說服周圍的人，再由周圍的人去影響他？
- [08/28]怎樣表示相同和不同成見之處？
- [08/28]如何避免發(fā)生的一種回避態(tài)度？
- [08/27]標(biāo)志設(shè)計(jì)者對(duì)顧客成見的說服方法之一！
- [08/27]標(biāo)志設(shè)計(jì)者對(duì)顧客成見的說服方法之二！
- [08/26]個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)足以影響對(duì)VI設(shè)計(jì)的態(tài)度！
- [08/26]如何去除戒備心？
- [08/24]怎樣表示你的工作姿態(tài)？
- [08/24]創(chuàng)新VI設(shè)計(jì)的說服技巧！
- [08/23]酒店業(yè)遭遇嚴(yán)峻的外部形勢(shì)挑戰(zhàn)，應(yīng)如何抵抗？
- [08/23]如何形成一個(gè)有序的酒店VI系統(tǒng)體系？
- [08/22]遇見危機(jī)要如何管理與對(duì)策？
- [08/22]對(duì)7天形象標(biāo)志設(shè)計(jì)的熱度！
- [08/21]富有激情、充滿活力的經(jīng)濟(jì)型酒店VI！
- [08/21]如何與顧客之間，建立起更加自然、更加自主的關(guān)系？
- [08/20]享受經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的特色標(biāo)識(shí)服務(wù)！
- [08/20]經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店應(yīng)該如何創(chuàng)新會(huì)改革VI系統(tǒng)？
- [08/19]酒店品牌應(yīng)如何延伸市場(chǎng)認(rèn)知度和顧客忠誠度？
- [08/16]怎樣才能創(chuàng)新酒店形象更新發(fā)展？
- [08/15]一種占優(yōu)勢(shì)的酒店VI系統(tǒng)范式運(yùn)營(yíng)！
- [08/15]什么是酒店最重要的戰(zhàn)略性資產(chǎn)?
- [08/14]酒店應(yīng)如何改善和提高服務(wù)質(zhì)量？
Last Comments
Guest
Powered By Z-Blog 1.8 Walle Build 100427. 設(shè)計(jì)服務(wù)熱線：86-755-86193667. 13823185580. QQ：514032062. 1622982Copyright CRT Group Your WebSite. Some Rights Reserved.