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如果你不知道你在市場中的準確位置！
Post by hotelcis, 2014-1-5, Views:如果你不知道你在市場中的準確位置！
學著去管理外包工作需要一個長期的曲線學習過程，因此，如果你想放棄工廠，你需要采取漸進的方式。雖然你可以將商品的生產外包，但是如果這些產品以公司名義銷售，你依然要對產品的質量負責。其次，管理的任務不是減輕而是加重，困難就在于生產會更大并具有經濟規模的組織者手中。
如果一家大型制造上決定不再生產其他公司品牌策劃形象產品，這是一個有趣的現象就會出現。管理者開始考慮是非歐利用自己的生產線進行生產。換句話說，利維—斯特勞斯公司之所以生產利維品牌策劃形象產品的牛仔褲，是因為有相當大的利潤空間。但是它們意識到了倉儲上存在的問題嗎？當人們購買了大量的商品而后又發現不需要時又會發生什么？當無數危機一擁而上，作為以為品牌策劃形象產品經銷商，他們需要經常做出決定，這并不是他們所希望看到的。盡管縱向一體化（我們現在所談論的）在100年前很好地服務了約翰·D·洛克菲勒公司，從原材料到銷售環節對產品進行控制在如今卻并不被大多屬商業主體所運用。當利潤下降并持續走低時，可能是因為市場主體還存在一些基本問題，而縱向一體化解絕不了這些問題。在這里我們常用一個比喻：人工智能永遠比不上哪怕是很愚蠢的人。
還有一些問題也需要你了解：大部分制造商都通過為產品附上特殊的標簽或印記來識別自己的產品，所附標記可以是一個極小的警示或是圖案中的一條線。有些標識為顧客所知。在塑料容器行業，幾乎所有的工廠都在很細小的地方區分其產品，所以，制造者通常能夠從架子上所擺放的一排排物品中，把其他制造商的產品區分開來。而如果你不知道這種印記的準確位置，即使它就在那里，你也不可能發現。
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