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全球很多營(yíng)銷人的態(tài)度無非都關(guān)乎于品牌VI設(shè)計(jì)，幾平?jīng)]有幾個(gè)營(yíng)銷人會(huì)去深入發(fā)掘維珍延伸產(chǎn)品線的實(shí)際情況。如果他們?nèi)プ隽?span lang="EN-US">,他們就會(huì)意識(shí)到維珍并不是一個(gè)值得模仿的對(duì)象這里還有個(gè)問題。

很多視覺設(shè)計(jì)無法維持到第二代。來看看弗蘭克·珀杜( Frank perdue),這個(gè)站在珀杜雞肉的成功背后的男人。

1953年,當(dāng)弗蘭克·珀杜成為珀杜農(nóng)場(chǎng)( Perdue Farms)的總裁和執(zhí)行官時(shí),這個(gè)公司的年銷售額約為500萬美元。1970年,珀杜農(nóng)場(chǎng)投放了它的第一則電視廣告,其中特別突出了它五官分明的總裁形象。

之后,珀松農(nóng)場(chǎng)銷售額飛漲。到了1988年,珀杜農(nóng)場(chǎng)的收入達(dá)到了9.75億美元。如今,它的收入為46億美元。盡管公司存活并發(fā)展起來,但硬漢的視覺錘和嫩雞的語言釘子并沒有。

1994年,弗蘭克的兒子詹姆斯,珀杜( James Perdue)為這個(gè)品牌的發(fā)言人,但他并沒有繼承父親硬漢的個(gè)性,此外,他的語言釘子“健康觀念養(yǎng)雞”也不如“硬漢才能做出嫩雞”易記。個(gè)人形象的視覺錘可以延續(xù)到第二代基至第三代嗎?在政治上當(dāng)然可以實(shí)現(xiàn)。

看看喬治W,布什、阿爾·戈?duì)枴驳卖?span lang="EN-US">·科莫( AndrewCuomo)、克里斯·多德( Chris dodo),理查德·戴利( RichardDaley)、本·奎爾( Ben Quayle)和其他著名政治家父張的子女的成功。公司也可以做相同的事情。

但是在珀杜的案例中,也許太過于強(qiáng)調(diào)視覺設(shè)計(jì),而對(duì)于釘子的側(cè)重還不夠。

“嫩”雞是一個(gè)可以被絕大多數(shù)生產(chǎn)商采用的一般性的概念珀杜雞肉有一個(gè)視覺上的差異,它對(duì)這個(gè)品牌的成功發(fā)揮了重要的作用。

珀杜雞都是用金盞花葉子喂養(yǎng)的,雞肉色澤金黃發(fā)亮。

相比“嫩”雞,也許“金色”雞肉是一個(gè)更好的語言釘子。

只要你可以選擇,視覺上的差異概念總是更好的選擇,盡管它在語言表現(xiàn)上并沒有優(yōu)勢(shì)。視覺比文字更強(qiáng)大。沒有人可以永生,但創(chuàng)始人形象的視覺錘可以傳承好幾代。在創(chuàng)始人去世之時(shí),一個(gè)品牌如何將一個(gè)鮮活的創(chuàng)始人形象過渡到一個(gè)已故的歷史形象呢?

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