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怎樣去控制產(chǎn)品的完美質(zhì)量？
Post by hotelcis, 2014-1-7, Views:怎樣去控制產(chǎn)品的完美質(zhì)量？
某標識牌設(shè)計公司的工程師得出結(jié)論，費用的降低只能來自于勞動了成本支出的下降。所有其他費用，例如原材料以及機器的維護及修理費用，這些費用都不可能顯著地削減成本，也就不能解釋上述問題。公司必須在生產(chǎn)過程尋找方法以減少對生產(chǎn)標識的勞動了需求，這已經(jīng)成為解決問題的惟一途徑。
標識牌設(shè)計公司發(fā)現(xiàn)了它們所要尋找的答案，那就是公司長期以來一直使用通過肉眼進行質(zhì)檢的工人。當生產(chǎn)線上運轉(zhuǎn)中的傳輸帶過來時，這些質(zhì)檢人員通過肉眼來識別出不合格的產(chǎn)品。識別并去除劣質(zhì)產(chǎn)品是產(chǎn)品質(zhì)量控制過程不可缺少的環(huán)節(jié)。但是，能否在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的同時實現(xiàn)自動化呢？
回答是肯定的。工程師們安裝一些特殊儀器以替代那些生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量的工人。每個產(chǎn)品的影響被傳送到計算機里，并與符合產(chǎn)品要求的產(chǎn)品的完美質(zhì)量控制標準相匹配。匹配失敗則顯示為不合格的產(chǎn)品，然后計算機會指示一種儀器將不合格的產(chǎn)品取出并直接放進廢品箱中。
這樣，過程的變革使得該組織取得了起初其認為不可能達到的成績，并且為公司節(jié)約了時間。
當我們需要克服來自于營運資金、業(yè)務范圍、定位以及其他領(lǐng)域的困難時，我們通常要問自己怎樣才能識別流程中存在的問題。答案就在于流程長常被忽視。知道外部事件的發(fā)生使得元有問題已經(jīng)不可避免的時候我們才去給予關(guān)注。發(fā)生在標識牌設(shè)計公司的事件就是典型的例子，人性決定了只有當強制性因素甚至是危機出現(xiàn)時，人們才會去改變。
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Tags: 標識牌設(shè)計公司
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