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不斷進(jìn)行積極的VI系統(tǒng)研究！

不斷進(jìn)行積極的VI系統(tǒng)研究！

有些制造商在傳輸帶上安裝了一些小馬達(dá)，這樣能夠以每分鐘增加幾微米的效果提高傳輸帶的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。這使得管理者因工人生產(chǎn)速度的加快得到更多的產(chǎn)品輸出。如果在一段時間內(nèi)逐步按照這種方法來提升速度，也就是說，每分鐘都較前一天快一厘米，則大部分工人是不會注意到這一變化的。這樣的調(diào)整就是把新的過程變成標(biāo)準(zhǔn)化流程。例如，一個新的受訓(xùn)雇員開始只能在“B型”這種速度較慢的生產(chǎn)線上工作，經(jīng)過幾周訓(xùn)練，他就可以換到速度較快的“A型”生產(chǎn)線上工作了。

大部分制造商訓(xùn)練部分員工去處理同一生產(chǎn)上的5～6個工作環(huán)節(jié)。這些掌握多項(xiàng)工作技能的工人將在午飯的時間被換上班。管理者不允許整條生產(chǎn)線上有超過15分鐘的中斷。生產(chǎn)線從來不能停止。

某一特定流程會產(chǎn)生無效率和不必要的費(fèi)用。舉例而言，它們可能會浪費(fèi)資源或耗盡大量的時間。但是對超出部分進(jìn)行密切觀察有助于我們降低成本。盡管大部分VI設(shè)計公司都是基于資源進(jìn)行選擇，但還是有某一固定的人或?qū)I(yè)的VI設(shè)計團(tuán)隊(duì)，他們長期肩負(fù)著尋找降低成本的OPIs任務(wù)，從而保證了VI設(shè)計公司對此問題不斷進(jìn)行積極的研究。

即便尋找OPIs是某些人正在進(jìn)行的專門性工作，所有雇員都應(yīng)該加入到這一研究過程中。對好的注意有所回報能夠鼓勵每個人發(fā)揮創(chuàng)造性。此外，所有富有想法，有良好意愿的建議即使現(xiàn)在發(fā)揮不了作用，也應(yīng)該被認(rèn)可。通過這樣的理想安排，雇員們就能提出一些真正有益的建議。

 

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